如何成为阿里巴巴的董事会主席,留下了怎样的

原标题:已经掉出第一梯队的努比亚 还有机会涅盘重生吗?

原标题:马云一年后归隐,留下了怎样的互联网江湖?

原标题:如何成为阿里巴巴的董事会主席?

互联网发展由pc端转向移动端的潮流中,抓住机遇的小米通过高性价比的手机产品成功跻身IT企业坐拥600亿美元市值。而当年小米强势入局手机市场,传统大厂们为了应对互联网手机小米的入侵,分别推出了努比亚、ZUK、荣耀等子品牌予以应对。

马云宣布明年退休张勇接任 希望投身慈善教书育人

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如今国产智能手机市场依然火热,甚至会出现由国产手机带动的创造性的变革,消费者不再迷信洋货。但是作为巨头中兴的子品牌,努比亚似乎已经淡出了人们的视线。曾经努比亚也因推出过创新性的窄边框手机而备受瞩目,而今天再出新机却只有少得可怜的关注度,到底是什么原因导致了努比亚的掉队呢?在即将到来的5G时代努比亚还有可能缩小和头部玩家的差距吗?

江湖没有变好或变坏,人的功力和定力决定着能否笑傲。

本文共计2245字,阅读时间4分钟。

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华米OV及iPhone瓜分市场份额,先锋努比亚时代落幕

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差友们,周一好呀,刚结束休息日就要工作的感觉是不是很爽?

智能手机行业竞争激烈,更新换代速度极快。中国信息通信研究院发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示,中国智能手机行业呈现负增长,Q1手机出货量仅为8737.0万部,同比下降26.1%。智能手机行业红利期已过,市场主要份额由头部企业占领,马太效应明显,而许多传统大企业在激烈的市场争夺中逐渐掉队。

本文为寻找中国创客(ID:xjbmaker)原创

说个更爽的事儿,你这刚开始工作,有人就腰缠万贯要退休了。

1、Iphone及华米OV占据了83%的智能手机市场份额,头部效应明显。

记者 / 刘素宏

这个人就是大家熟悉的马云。

艾媒咨询今年3月发布的《2017-2018中国智能手机市场研究报告》显示,2017年中国智能手机市场由中国手机厂商引领,华为以20.9%的销量占比成为中国智能手机销售量最高的厂商,OPPO、VIVO紧跟其后。iPhone、华为、OPPO、VIVO、小米占据了83%的市场份额,头部优势明显。同时各大品牌还不断压低毛利率提高竞争力,以小米手机为例,净利润率仅1.31%。智能手机行业竞争白热化,手机沦为快消品,其他手机品牌无法像头部企业一样通过占有率优势实现盈利,只能被逐渐淘汰。

编辑 / 魏佳

差评君最早看到这个消息的时候,以为这是个玩笑话。

2、努比亚背靠中兴,但是由于思维落后最终掉队。

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毕竟马云自称 “ 乡村教师代言人 ” ,语出惊人的时候特别多。。。

努比亚问世时间非常早,早在2012年就诞生了,当时小米手机才开放第二轮购买,还未形成大势。而努比亚的出世是带有一定光环的,由深圳市中兴移动通信有限公司组建的努比亚团队独立运作,采用全新运作机制。拥有中兴的储备资源、市场经验,以及大量的自主开发专利,是中兴通讯旗下高端智能手机品牌。在中兴的技术支持下,自主研制出了中国国内首款无边框手机,首创了“全网通”,Z5mini(2013年上市)是全球首部全网通手机。努比亚品牌在中国区域推广使用后,形成了独特的竞争优势,从当时京东的排行来看,nubia Z5S mini排在了第一位,拿到了4万多的销量,一时风光无线。

(新京报记者 浦峰 摄)

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江湖没有变好或变坏,人的功力和定力决定着能否笑傲。

但差评君翻着翻着,纽约时报也发布了马云退休的消息。

但是之后努比亚没有把握住机会,未紧跟市场需求。在竞争激烈的智能手机市场中,其他手机厂商开始打造自己的生态圈,提高手机性价比,从用户的角度出发,搭建平台。然而努比亚还是传统手机制造商思维,最终掉队。

在刚刚过去的教师节,开创了中国互联网传奇的马云宣布了他的传承计划,他“想重回教育,做热爱的事情”。明年,阿里巴巴CEO张勇将接任他作为董事会主席。

这。。。似乎不像开玩笑啊。

难扛中兴转型大旗,努比亚掉队的五大原因

从股价上看,马老师的退休之路暂时可能不会特别随心。此前,纽约时报传出消息后,阿里巴巴股价下跌了3%多。

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2013年以前中兴手机的全球销量也接连几年稳定在5000万台上下,而从2013年开始,中兴手机让出了销量前五的位置,开始走下坡路。在国内手机市场上,小米、OPPO、vivo脱颖而出。中兴推出努比亚子品牌无非是为了应对互联网手机的崛起,亦是为了在互联网时代实现自我救赎跟上趋势。努比亚的诞生无疑承载着重要使命,然而到2017年努比亚全球销量仅1000万部左右,而2017年的小米全球销量达到了5094万部位列当年国产手机销量第五名,而第一名的华为销量为1.02亿部。可见努比亚并没有扛起中兴的转型大旗,反而掉出了第一梯队,而其掉队原因或是因为以下五点。

这一次,马云只好暂时舍弃自己的任性。为了股民,马云选择再留任一年。回望带领阿里巴巴的19年,如今阿里与腾讯的竞争正酣,马云也不得不留下。

后来追根溯源,消息来自 《 南华早报 》 。

1、市场切分缺乏战略眼光,用户定位不精准。

未来,马云的继任者张勇,又是否能继续笑傲前辈们创下的江湖?

这家是阿里巴巴旗下的媒体,没有道理造老大马云的谣,因此马云退休的事儿可算是石锤。

定位的精准对于智能手机尤为重要,比如华为定位商务人士、小米为发烧而生、OV主打三四线城市群体都获得了相应的市场份额。而努比亚主打互联网概念针对高端市场,可前些年苹果、三星、华为等厂商牢牢占据高端,作为一个新兴的子品牌,努比亚遭到了它们的围剿。碰壁高端市场后努比亚又转而低端市场,可为时已晚,中低端市场早已被小米、荣耀、OV等瓜分,从而努比亚不得不为当初的定位失败而接受这尴尬的处境。

马云立场之后的中国互联网,说是中流砥柱?拼多多、趣头条代表的三四线城市人口红利的新模式能笑傲江湖吗?

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2、努比亚品牌名表达不顺畅,多种形式削弱了传播效应

纵横20年 两强相争

今天,马云的微博 @乡村教师代言人-马云 发了一条很长的微博,宣布了 “ 阿里巴巴传承计划 ” 。

努比亚手机的品牌名粗一听不知所云,不如苹果、小米、锤子、魅族这些名字好记,这些名字相对具像,而就连比较抽象的魅族,听上去也能明白其中文意思。通过网上查阅资料可以了解到努比亚是nubia的音译,nubia是云彩的意思,意味着美好。这么一来努比亚从最开始取名就对国内的用户不够友好,让人感觉有种大厂的傲慢和固执。并且努比亚和nubia两种品牌名表达方式,导致关键词不聚焦,更加削弱了品牌的传播。

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此图很长,爱看不看。。。

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1998年和1999年,是足以改变后续中国互联网历史的两年。这两年间,京东、阿里巴巴、腾讯、百度相继成立。经历近20年迭代,百度略显掉队,京东由腾讯持股并被纳入腾讯阵营,与阿里巴巴相抗衡。

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3、未出现爆款产品,缺乏品牌辨识度

后来者也并不示弱。2010年、2011年是小米所代表的移动互联网一代崛起的关键时点。这一波浪潮成就了包括经纬创投等一批抓住移动互联网风口的掘金者。

总结一下,马云会在一年后的今天把董事会主席让给现任阿里巴巴的 CEO 张勇。

努比亚手机没有突出的亮点,尽管最早推出无边框手机,有专业级的拍照技术,推出“可以拍星星”的手机,但是都没有在营销中着重强调,因此未出现爆款产品,这让努比亚品牌非常没有辨识度。而同类竞争对手小米“为发烧而生”就让人记住了它的高性价比,oppo手机“充电5分钟通话两小时”、“前后2000万,拍照更清晰”让人记住了它闪充和拍照功能。这次推出了Z18主打全面水滴屏,但是实际上还是有边框,并且全面屏在当下满大街都是,oppo还做出了滑盖隐藏摄像头的设计,与之相比让人印象不深。

时间回到改革开放伊始,年仅15岁的马云在西湖边找老外练习口语。那时起,马云就在努力与世界接轨。

这一年期间,马云将慢慢把交接工作做完。

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长大后,他成为一名英语老师,但让他享誉世界的是辞职创办阿里巴巴。如今,54岁的他希望将中国最庞大的互联网帝国交给接班人。

不过其实马云明年也只是卸任董事会主席,他在 2020 年股东大会之前依然是董事会一员。

4、产品价格和品控没有优势,同时售后服务未跟上。

马云带领阿里巴巴的19年,马化腾带领腾讯的20年,刘强东带领京东的20年,已经把整个中国互联网带入了两强相争、巨头林立的格局。

提前一年宣布退休,然后进入倒计时,马云还真是一如既往的高调呢。。。

努比亚坚持走中高端路线,首发的机型价格在2000元左右,在当时千元机普遍有非常流畅的使用体验,这时产品价格没有优势,未一举打开市场。除此之外努比亚品控不行,没有大品牌该有的品质,小毛病特别多。许多用户反映电池用到一半就非常卡,划屏也卡顿,甚至还会自己关机,还有相机不能对焦等等问题。而努比亚不像其他品牌,售后点遍布全国各地,还有专门的体验店等等,质量不过关售后服务又没有跟上,导致最开始对该品牌有期待的用户尝试以后不愿意回购,口碑较差。

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上一位这么令差评君印象深刻的退休,可能是科比吧。

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马云曾经在世界互联网大会上告诉寻找中国创客(ID:xjbmaker),他认为正常竞争都是好的,跟马化腾的竞争也是好的。他跟马化腾也有很多合作,比如公益领域。

这还特意挑了教师节正面表态,马云很可能真的想退休去当老师了。

5、留有传统厂商后遗症,未有全面铺开销售渠道。

尽管如此,在去年“桃花源生态保护基金会”上,基金会成员握手、合影留念,但一位近距离拍摄的摄影师回忆,当他等待拍下马云和马化腾握手的瞬间时,马云提前走下舞台。

不忘初心杰克马

中兴、联想一类的国产手机非常依赖运营商渠道, 2016年以前中兴90%的出货量都来自运营商,给人留下了低端的刻板印象。而独立品牌后的努比亚销售又过分依赖线上渠道,如今线上流量红利已经消失,小米、华为都积极开设体验店,打造生态圈,线下引流。仅湖南省长沙市小米就有76个线下专区,而努比亚在整个湖南地区仅3个体验店,长沙地区的售后点仅有2个。努比亚却没有利用好渠道优势,未在合适的时间找到适合自己的销售引流方法,现在也其他互联网手机品牌相比差距不可谓不大。

细节里有时藏着一些必然。

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