马云为什么把阿里巴巴交给这个上海人,亚马逊

原标题:快讯|“衣衫合身定制”获数百万元天使轮投资,在线定制男性专属衬衫

澳门威利斯人手机版,原标题:马云为什么把阿里巴巴交给这个上海人?仅仅因为他发明了“双十一”?

原标题:亚马逊要进军电影院了?

投资界9月11日消息,“衣衫合身定制”已获数百万元天使轮投资。“衣衫合身定制”旨在为打造用户在线定制,优化用户体验,致力于为中国男性做一件专属自己的衬衫,目前其官方微信小程序已经上线。

昨天,马云宣布自己将“退隐江湖”,

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众所周知,合身的衬衫不仅能够贴合体型,同时也能修正身材的不足,更显着装者的气质、神采。然而在实际生活中,由于男士的身型各异,如果要穿着合身,对衬衫的尺寸要求就会很高,可传统大工业化流水线生产出来的品牌衬衫,企业出于库存、成本考虑,尺码数量有限,合身比例不到 40 %。

于是,昨天阿里巴巴的股价就下跌了3.7%,

去年10月,我去Santana Row的电影院看《银翼杀手》首映,出来的时候坐在车子里想:“估计,以后电影院要被亚马逊给收了。”

基于此,衣衫合身定制历时两年时间,采集了大量中国男性三围体型数据,目前已建立数百个男性体型数据模型。通过不断验证,该数据模型矩阵已能满足中国 85 %的男性体型特征,模型与真人的体型吻合度高达 95 %。

市值蒸发156亿美元,

美国人的室内娱乐很简单,去电影院看电影是必选项。但尽管如此,北美影院票房销售一路下滑:2002年,共销售电影票15.7亿张;到了2017年,12.4亿张。换句话说:2017年北美市场创下了自1992年以来在影院票房销售总票数方面的最低水平。

不同于传统的到店服装定制,衣衫合身定制团队基于微信小程序开发了男士衬衫的在线合身定制系统,在衣衫合身定制的小程序中,只需填写身高、体重,选择肩型、站姿、腹部、胸部等选项,即可测算出合身的衬衫尺寸数据,操作简单便捷。

也就是约1061亿元人民币。

而这两年非常吸睛的亚马逊,最早的时候是个网络书商,之后,神奇地开出了物理书店;等到网上售卖类目扩张到食品,它又花了137个亿美金收购”全食超市“。顺着这个逻辑走下去,现在它在流媒体和原创电影方面与美国最大流媒体公司Netflix竞争,拿下电影院,似乎是顺理成章的事,毕竟亚马逊那么相信——”互联网的未来,在于数字产品与物理产品的融合”。

通过近半年的内测,测试用户在线定制的衬衫合身满意度高达 95%。

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但这件事在之后的日子里没有发生。在这之后的日子里,发生了另一件大事。

目前,衣衫合身定制已与中国数十家衬衫制造厂以 C2M(Customer-to- Manufactory 顾客对工厂)的模式进行深度合作,直接连接用户和工厂两端,去除中间流通加价环节,按用户需求进行定制生产。

对于所有人来说,

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根据已建立的数据模型,衬衫制造厂将改变以往一人一版的高成本量体定制模式,以标准批量化定制流程为用户裁制衬衫。

马云不仅仅是阿里巴巴的董事局主席,

怪胎 MoviePass 横空出世

衣衫合身定制通过这种模式,一方面减轻工厂的制造成本,提高工厂效益;另一方面帮助用户减轻高额的定制费用,不仅让一件高品质衬衫的价格更加亲民,而且优选出 20 个衬衫款式来满足男士绝大部分穿着场景的需求。返回搜狐,查看更多

更是阿里巴巴的标志。

一个科技界和电影界交融的怪胎横空出世,不仅在电影市场兴风作浪,还在二级市场创造出了“过山车”般的股票奇观。

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这个怪胎是谁呢?——“MoviePass”。美国是一个很喜欢订阅也就是会员模式的市场。而MoviePass说:只要你每月缴纳9.95美金,你就可以去电影院无限制看电影。这相当于是把美国最大流媒体公司Netflix的业务模式,搬到了线下影院。

如同一栋房子的主梁。

美国电影票平均多少钱一张?$9.33。所以MoviePass的订阅用户在很短时间内得到了爆发式增长:如下图,从去年8月中旬的2万会员,一下子暴增到了今年6月的300万订阅用户。

公开宣布自己“隐退”,

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由公司的CEO张勇代替,

MoviePass的会员增长曲线图

无疑是要将房梁抽走,

这也让美国市场上像AMC这样的影院公司非常不舒服。注意啊:2012年9月的时候AMC已经被中国的万达集团收购,而AMC现在是美国最大也是全球最大的影院运营商。

换一根新的。

MoviePass是谁?

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那么MoviePass是谁家的孩子呢?

但其实,张勇并不是一根“全新”的房梁,

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这个土生土长的上海人,

我们先来看一下历史:MoviePass创建于2011年的纽约,投资者包括有像True Ventures、AOL Ventures这样的传统科技投资机构。一开始,它还不那么具有攻击性,每月限制看2-3部电影。2012年,它被科技媒体BI评为“2012最具破坏性的25款应用之一”,但那个时候的MoviePass,其实并没有多少人知道它。

毕业于上海财经大学

悄无声息地过了五年,MoviePass换了一个CEO,名叫米奇.洛伊。

已经在阿里巴巴效力了11年。

这个人曾是Netflix的高管,和Netflix创始人一样深入思考过行业。Netflix的创始人德.哈斯廷斯说过一句话:HBO不是Netflix的竞争对手,人类的睡眠才是。而米奇.洛伊也认为:Netflix这样的流媒体不是人们减少去电影院的真凶,人们其实一直都想“更频繁地”去电影**院,问题在于成本,**电影院高昂的成本,导致电影价格一直在涨,这阻止了事情发生。

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(估摸着上海财大应该想把张勇的照片挂在校门口了)

MoviePass就是Netflix的线下版

1972年出生于上海,

为此,他设计出一个基于地理位置和每月看多少电影的分层定价模型——这时,“无限制”看电影的产品线已经出现,其它方面,则复杂得一塌糊涂。

张勇今年满打满算也只有46岁。

比如第一梯队市场,被设计成每月$15(最多2部电影)、$22(最多3部电影)、$40(无限制看);二三梯队市场则又不同;甚至某些地区,出现了每月$99的定价,这类用户可以同时看IMAX或3D电影。

比马云整整小了8岁。

但是不能怪米奇.洛伊为什么把事情搞得这么复杂。

不到50岁的年纪,

这里透露一个秘密:美国的滴滴们其实正在测试一个新商业模式,也就是“订阅”模式。因为打车软件公司普遍存在一个问题,那就是很容易被替代,一旦某个App搞优惠,用户们就狂奔过去,司机和用户都有很多选择,公司也就很难专心做利润。

就已经坐上了世界最大互联网公司的董事局主席位置,

为了打破这个魔咒,Lyft开始在美国小规模地尝试订阅模式。

可想而知,

但是这个定价问题真的很难啊,Lyft也搞出了复杂的分层定价。因为不像Spotify,后者也做订阅,但它是一个音乐软件,是数字产品,这意味:它可以把调整后的成本做到很小很小,小到可以几乎忽略不计,但是Lyft和MoviePass都有真正的物理成本。这就好比福特造车,造第一辆车时需要花更多的钱,因为必须投资设计和测试,但之后的每辆车,仍需要一定材料和劳动量,只不过造第10辆车和第1000辆车的成本一样而已。所以对Lyft或者MoviePass来说,最难的一个问题就是:如何能保证这个定价体系可以让公司不破产,又能够让用户感到价格合理呢?

得有多厉害。

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就这样经过调整,MoviePass的会员数歪歪扭扭冲过了两万。

在阿里巴巴

转折点

大家都有个花名。

但MoviePass真正获得生命,是在它更换了大股东之后开始的。

马云的花名就是“风清扬”。

去年8月,MoviePass把自己的主要股份卖给了一个公司:Helios&Matheson。这是一家上市公司,专门针对电影行业做数据分析。MoviePass随即宣布激进的定价策略:会员每月缴纳9.95美金,就可以无限制去电影院看电影。

《笑傲江湖》隐居华山山后,

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剑术最高的高手,

Helios&Matheson 的关键人物 Ted Farnsworth

最终把一身功夫传授给了令狐冲。

大股东进一步做出解释:我们的赚钱方式已变。我们希望扩大用户基数,然后,分析用户的行为习惯,然后,用这些数据去为广告主服务。

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换句话说:MoviePass突然变成了“谷歌“。而新大股东话音一落,MoviePass的官网就瘫了,因为冲进来的流量太大。

武功高超却退隐山林,

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打下江山却传予他人,

一点不夸张说:去年八月,整个美国电影市场为MoviePass发狂。《华尔街日报》记载过一个故事:一位69岁的老人,原来每年去电影院的次数平均一次都不到,但自从去年8月知道这个东西,开始着了魔似地往电影院跑,到今年6月,他已经看了136部电影。

和马云爸爸的路线相似度100%啊!

而MoviePass的会员数也像打了“鸡血”式地网上冲:两个月后,会员数达到了60万;四个月后,达到了100万;今年2月,达到200万,MoviePass顺便一鼓作气,把价格降到$7.95;3月再降到$6.95。到了今年6月,它发新闻稿说:会员数已经超过300万。

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而张勇的花名,

MoviePass崛起,

则是“逍遥子”。

被称为“美国市场上最具消费者价值的公司”

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