什么才是其突围的关键点,百度最新CSR报告

科技作为双刃剑悬于人类头顶,而手中握有最前沿科技资产的巨头们在开启新时代之门时,更是如履薄冰,牢记初心,为创造更好、更安全、更便利的产品而努力。正如《2017-2018百度企业社会责任报告》中所说,技术、产品和服务要不断落地生根,融入人们最真实的生活、学习和工作场景,不断探索懂得用户、成就他人、造福社会之道。[ 位置: 首页>

医生集团具有真正的核心竞争力,是与行业医疗服务领域合作方面发挥越来越重要的作用,需要学会如何在关键技术层面有能力与公立医院达成一种制衡。这需要在取长补短布局策略方面做深谋远虑又精耕细作,跨界合作,甚至同业合作。这也是医生集团突破边界的理念来源。

提起科大讯飞,第一个印象便是语音识别。

凭借多年的技术积累,百度已拥有精准性高、可行性强的核心内容生态技术,可对网络中存在的全量有害信息予以管控。2018年已是AI人工智能全面开启的新时代,百度尽可能多地在技术中赋予AI能力,实现自然语言智能识别、图片和视频帧级别遍历、语音能力实时甄别。对此百度付诸大量人力、机器资源,学习海量数据算法,重组、完善模型架构,以创造互联网清朗环境为终极目标。

近一段时间以来,身同感受於几家新创建的医生集团,创始人无一例外在公司定位、商业模式、财务相关数据等的表现,与创始人对外表述存有一定的差距,而这种实际表现与表述间差距的背后势必造成业内及后续投资人的疑虑,这就需要医生集团做到“言行一致”。尤其媒体传播故事中以主观的想象淡化了医生集团发展模式背后可见的瓶颈和短板,只让人相信未来的美好。

过去互联网企业的AI应用,是为线上数据建模。

《报告》显示,2018年全年,百度通过全方面手段所处置的有害信息共达502.2亿余条。而在所有有害信息类型中,占比前二的类型为淫秽色情类、赌博类,分别占总体有害信息的53.81%,15.25%

随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展,我国医疗服务行业也正迎来一个新的升级阶段,即是从“规模”向“价值”的变革。医疗产业与新技术逐渐融合,单纯“走量”的医疗项目不再是投资首选,大量“伪需求”将在消费者“用脚投票”下出局……如何能够转危为安,借力打力,最终在资本寒冬后的2019脱颖而出?

注:以上数据仅供参考。

此外,为保护幼儿避免网络有害信息的侵扰,百度内容安全中心联合百度搜索建立了“百度搜索少儿语音绿色项目”。在该项目中,内容安全中心实时巡查,时刻过滤有害信息,为幼儿提供了健康的网络使用环境。百度搜索还将AI技术运用于语音识别,为低幼儿至12岁左右学龄儿童,在教育、娱乐、认知和问答等多个垂类中实现系统自动识别语音,若为童音则直接进入儿童版页面。

诚然,国内医生集团在经历了近5年的发展,至今没有清楚医生集团和医生自由执业是两个不同概念。基于医生个体自由执业基础支持比较薄弱,不可能完全通过个体达成技术优势以及成熟的解决方案,这是不现实的,也是没有必要和不安全的。而医生集团的差异在于,汇集医生资源技术靠的是平台具有足够强力的市场运营和足够强大的技术能力的支撑。

据悉,目前这些产品及解决方案已经落地至合肥智慧警务云、亳州市公安局交警支队新建道路、蒙城县视频数据平台及智能交通、涡阳县视频数据平台及智能交通等项目中。

作为全球最大的中文搜索引擎,百度每天响应来自百余个国家和地区的数十亿次搜索请求,是网民获取中文信息的最主要入口。面对数以千亿的文字、图片、视频等实时更替的各类信息,守好互联网关卡、净化有害信息的任务异常艰巨。

从今天的医生集团整体现状来看,资源技术依然是公立医院应用的技术体系与顶层标准设计,没有自己公司框架内医疗服务技术设计开发,以及应用生态的丰富性,没有足够的应用赋能,就等同于一个空壳,是没有价值与意义的。其核心原因并不在政策是否开放,政策给予多少利好,而是中国医疗体系自身面临的核心困境。最终反映到实操方面技术体系、运营体系的空缺。

以合肥智慧警务云为例,讯飞智元也是将人脸识别、视频结构化技术、警务大数据相结合,解决海量视频数据的实时分析问题。

除了处置有害信息,守护网络环境,百度在数据隐私保护上也卓有成效。百度建立了清晰的数据隐私价值观和原则,力求让用户真正感受到“信息被保护、意愿被尊重、服务有价值”。截至2018年底,百度已经通过国内外权威机构的多个数据安全相关认证和审查,百度云和百度地图也是国内首批获得个人信息安全管理体系认证的产品。除了发布报告之外,此次百度还在其CSR网站上增加了意见反馈平台(

显然,在市场化的合作方式下,能否留住主力医生资源或是医生集团未来稳步发展需要应对的重大考验。但既然医生集团具有医疗服务不堕落属性,就不可能抛弃“社会价值”视而不见,核心是怎样在商业价值和社会价值里找到一种平衡。

犹如科大讯飞语音业务受到互联网巨头的冲击一样,未来安防业务或许也不得不面对BAT。

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而随着视频监控系统的智能化和联网一体化,整个行业又产生对线下视频等数据建模的需求,实现城市大脑化。而为大规模数据建模的优势,正体现在互联网企业身上。

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事实上,医生集团发展至今,在技术创新方面大概乏善可陈,也没有成熟的可规模化的商业模式,似乎也没有出现严格意义上的技术和组织创新。基于创新并没有那么简单。创新思维从何而来?可谓头脑激荡!意味着如何培养创新思维,培育创新能力,鼓励创新实践。具体来说,创新即是生产要素的新结合,创新是技术的首次商业化。

互联网巨头的可怕之处在于,它是一个生态系统,它完全可以不在某些领域挣钱,但却可以在占有这个领域后,衍生出其他盈利模式。

科技一直是一把双刃剑。互联网在给人们带来极大便利的同时,良莠不齐、泥沙俱下的网络信息也给用户带来了困扰,隐私的问题更如影随形。掌握技术和数据的平台级互联网公司承担着重要责任。百度近期发布的《2017-2018百度企业社会责任报告》(以下简称“《报告》”)显示,2018年全年,百度通过全方面手段处置色情、赌博等各类有害信息达502.2亿余条,有效净化了网络环境。

作为一家并不以“烧钱”见长的医疗科技商业公司,技术是核心竞争力,能够短期内快速获得用户积累和认可,离不开公司价值观从一开始便确立的专业和专注目标定位。创新既是医生集团商业公司发展的核心动力,也是检验公司品质发展的主要标准。所谓新路径,即全新的技术和管理方法。运营管理强化的是专业科室技术导向、临床导向、学术导向,强化职能部门的则是服务导向、忠诚导向、责任导向。

作为科大讯飞第二大营收领域的智慧城市,计算机视觉技术在其中大有可为,安防蓝图也随之清晰。

在品牌及产品影响力创新方面,无论是技术还是功能,都没有太大改变,尤其在产品创新方面没有优越感,一方面,超前的技术没有足够的内容与应用场景支撑;另一方面,所谓“按部就班”医疗服务功能创新被视作鸡肋。这是令行业将其视作创新乏力的原因。

通用场景中的语音识虽存在诸多问题,但仍不影响以科大讯飞为代表的语音识别企业们,根据特定场景去推出特定的解决方案提升识别率和鲁棒性。

医生集团商业公司出现竞争力创新变化,自然会引起公司组织形态的变化。能否实现这种转变的根本原因,乃是公司可持续发展能否完成具有原创性的技术创新和组织形态创新,且将其推而广之;能否完成具有原创性的技术创新和组织创新,则决定了医生集团可持续发展的现实意义和梦想价值。

中国科学院院士张钹曾指出,处理具备这三个限制条件的问题,机器的能力一定强于人类。但是如果缺少其中一个条件,就会存在很多未知。而NLP正是一个不确定、不完全的知识和信息、开放且非特定化的课题。

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在具体的系统功能上,其所提供的能力与市场主流玩家大同小异。

在这些个问题上就要看医生集团创始人自己内心的控制,如何选择时机做决定。其中,专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力至关重要。换句话说,医生集团在挑战现有这个非常僵化的医疗系统,当然希望确保不牺牲医疗健康质量的前提下,是以怎样的创新来改善整个医疗系统。这是一个亟需解决的问题。包括政府、产业界、学术界都在探索这一议题的答案。

据科大讯飞2018年半年报显示,其经营期内营业收入为32.1亿元,归属上市公司股东的净利润为1.3亿元。

而现实中医生集团平台的问题,暴露的其实是医生自由执业资源技术目前的天花板,而这种缩小版的医生价值体现的局限性,如果只靠通过精巧的股权设计,在加盟医生持股与创始人持股相差无几模式上的创新,里面的人想出去,外面的人想进来。根本无法带来公司质的发展突破。这就是生产关系和资本运作理念的境界。

目前科大讯飞将主要业务分为八大部分,从最新的财务报表中营业额高低来划分,包括教育领域、智慧城市、政法业务、开放平台及消费者、汽车、智能业务以及其他。

2019年7月25日-27日,亿欧大健康将主办“GIIS 2019第四届中国大健康产业升级峰会”,峰会以“雁栖健谈——从的医疗变革”为主题,围绕医疗大数据、医药创新、非公医疗和科技医疗四大细分领域的市场环境、投资热点和产业变革等话题展开探讨。与此同时,亿欧大健康将会在3月-4月陆续举办:医药创新产业沙龙、医疗大数据产业沙龙、非公医疗产业沙龙、科技医疗产业沙龙。欢迎大家关注!

讯飞安防的现实对手与隐形对手

无可置疑,赋能医疗服务领域的最大看点已经不是谁有更好的技术,而是在于谁能够将好的技术转化为一种商业价值服务。这无疑将成为医生集团借助医生资源技术战略实现市场破局的一记重要筹码。

打开讯飞智元官网,点击产品与解决方案一栏,视频与安防、交通超脑等AI场景赫然在列。

从现实的角度看,医生创业的思维遮蔽性,让他们在迷雾当中步履维艰。医生集团固然没有大展宏图;但如果历史地看,又很难否认其价值的存在。

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比如说,传统医疗服务的典型做法是:先做市场调研,再研发产品,然后去寻找目标客户,并做推广;但是对一家创业医生集团公司来说,完美的计划并不存在,它们需要不断试错,不断修正之前对市场需求的设想,保持高度的灵活性。创业者就必须在“机会导向”和“坚守主业”之间不断做出选择:要先解决生存的燃眉之急,就必须去寻找并把握各种机会;要考虑公司的长远发展,必须致力于打造公司的核心业务。应该将重点放到完全不同传统医疗服务的做法上,在技术研发、产品创新、品质保障和用户体验等突破行业壁垒关键要素上,在品牌价值和运营模式赋能至合作医院势能放大发挥到极致上。

科大讯飞无疑是智能语音市场的龙头企业。但目前整个行业的语音技术落地受到诸多掣肘:

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